Zukunft Arbeit & Wirtschaft

4 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info EXPERTISE Nachhaltige Innovation durch Start-up-Kooperationen Kreativität und Agilität junger Unternehmer:innen sind wichtige Treiber:innen der nachhaltigen Transformation. Kooperationen von Jungunternehmerinnen/-unternehmern und Unternehmen steigern die Innovationskraft und Nachhaltigkeit von <strong>Wirtschaft</strong> und Politik. Text respACT Mehr Informationen finden Sie unter: www.respact.at/ angebote/start-uplounge Emissionen reduzieren und Produkte von der Herstellung bis zum Nutzungsende nachhaltig gestalten – wie gehen wir das am besten an? Diese Frage stellen sich viele Unternehmen vor einem zeit- und kostenintensiven Innovationsprozess. Originelle und kostengünstige Lösungen finden sich dabei oft ‚outside the box‘. „Zusammenarbeit ist wichtiger denn je“, sagt Daniela Knieling, respACT-Geschäftsführerin. „Die vielen Best-Practice-Beispiele aus unseren Start-up-Projekten zeigen, dass junge Unternehmer:innen mit nachhaltigen Lösungen und Geschäftsmodellen Innovationen in etablierten Unternehmen vorantreiben.“ Susanne Formanek ist es ein Anliegen, Ideen und Lösungen zu entwickeln und die Stadtbegrünung für Unternehmen attraktiv zu machen, um damit mehr Grün in den urbanen Lebensraum zu bringen. Die Geschäftsführerin eines Kompetenzzentrums und Innovationslabors für Bauwerkbegrünung hat als Teilnehmerin bei einem der „circle17 Impacthon“ erkannt, dass es für eine neue, nachhaltige <strong>Wirtschaft</strong> FOTO: SHUTTERSTOCK mehr braucht als Marketingkonzepte. Sie vereinte ihre eigenen Ideen mit jenen von Alexander Juranek und dabei entstand eine vertikale „Grätzlfarm“: FARM.NOW kultiviert Bio-Lebensmittel inmitten verbauter Großstadtgebiete und bezieht dabei die gesamte Nachbar:innenschaft mit ein. Diese Idee überzeugte so sehr, dass Susanne Formanek dem jungen Unternehmer:innen-Team nun mit ihrer Expertise, ihrem Netzwerk und mit Rat und Tat zur Seite steht. Eine weitere Kooperation zwischen Unternehmen – in diesem Fall Industriebetrieb – und Start-up dreht sich um Lösungen zur Kreislaufwirtschaft von alten Matratzen. Eineinhalb Jahre nach dem Matchmaking bei circle17 haben Verena Judmayer und Michaela Stephen, Gründerinnen von MATR, Greiner als Investor gewonnen. Sie verkaufen nun erfolgreich ihre nachhaltigen, kreislauf- und recyclingfähigen Matratzenlösungen an die Hotellerie. Nach dem Auslaufen des mehrmonatig geförderten Programms circle17 mit Austrian Startups führt respACT die Idee der Initiative weiter. Nachhaltige Innovation und Social Entrepreneurship zwischen Organisationen, NGO, Student:innen und Start-ups sollen den mittlerweile 400 engagierten Mitgliedsunternehmen des respACT-Netzwerks weiterhin zur Verfügung stehen. Mit dem Know-how und der Start-up- Community aus circle17 startet die respACT-Start-up-Lounge. Text AustrianStartups

MEDIAPLANET | 5 INSIGHT Menschengerechte <strong>Arbeit</strong>sgestaltung rechnet sich Wie die ergonomische Gestaltung von <strong>Arbeit</strong>splätzen produktiver macht, für Wohlbefinden sorgt und damit zur Fachkräftesicherung beiträgt Belegschaften altern, Fachkräfte verlassen pensionsbedingt die Unternehmen. Und auch, wenn ältere nicht häufiger als jüngere Beschäftigte krank sind, sind die Fehlzeiten aufgrund einzelner Erkrankungen oft länger. Dies ist beispielsweise bei Muskel- Skelett-Erkrankungen der Fall. Einen Beitrag zum Erhalt der Leistungsfähigkeit der Beschäftigten in der <strong>Arbeit</strong> liefern ergonomische, also an die Leistungsvoraussetzungen des Menschen angepasste <strong>Arbeit</strong>sbedingungen. Geeignete Präventionsmaßnahmen führen zur Senkung von Fehlzeiten Dr. Stephan Sandrock Leitung des Fachbereiches <strong>Arbeit</strong>s- und Leistungsfähigkeit, ifaa FOTO: IFAA/TANIA WALCK. und zur Verbesserung des Gesundheitszustands der Beschäftigten. Sie tragen auch dazu bei, <strong>Arbeit</strong>sunfälle und daraus entstehende Kosten und Mühen zu vermeiden. Die ergonomische <strong>Arbeit</strong>sgestaltung zielt darauf ab, <strong>Arbeit</strong>ssysteme unter der Berücksichtigung der Leistungsvoraussetzungen der Beschäftigten so zu gestalten, dass die Leistungsfähigkeit erhalten bleibt beziehungsweise gestärkt wird. Gleichzeitig erhöhen sich dabei die <strong>Wirtschaft</strong>lichkeit und die Performance des Gesamtsystems. Da sich die Leistungsfähigkeit beim Älterwerden wandeln kann, kann diese auch das <strong>Arbeit</strong>sergebnis beeinflussen. Daher ist es sinnvoll, die <strong>Arbeit</strong>sbedingungen bereits bei der Planung in einem präventiven ergonomischen Ansatz so zu gestalten, dass die <strong>Arbeit</strong> von den Beschäftigten ohne Beeinträchtigungen ausgeführt werden kann. Dazu bieten sich z. B. folgende Maßnahmen zur <strong>Arbeit</strong>splatzgestaltung an: · Beleuchtungsstärke erhöhen, Blendungen vermeiden · Kontraste an Sichtgeräten und Messinstrumenten erhöhen · Abmaßungen der Beschäftigten berücksichtigen · Anbringen von Hebe- oder Tragehilfen Unternehmen finden Unterstützung für die ergonomische Gestaltung in der ifaa-Checkliste Ergonomie [Download-Link: https://www. arbeitswissenschaft.net/fileadmin/ Downloads/Angebote_und_Produkte/Checklisten_Handlungshilfen/ Checkliste_Ergonomie_Neuauflage_Formular_AR_01.pdf]. Eine gute Gestaltung nützt allerdings wenig, wenn die Beschäftigten nicht mitmachen, daher ist auch gerade die Verhaltensprävention sehr wichtig. Dies bedeutet, dass die erforderlichen und vorhandenen Maßnahmen (z. B. Einstellen eines Bildschirms, Benutzen von Tragehilfen) von den Beschäftigten auch umgesetzt werden müssen. Entgeltliche Einschaltung Gesund im Job mit 50+ <strong>Arbeit</strong>spsychologe und IBG-Geschäftsführer Gerhard Klicka erklärt, wie <strong>Arbeit</strong>nehmer:innen länger im Job gehalten werden und warum Beschäftigung wichtig für einen sinnhaften Lebensabend ist. Es ist eine falsche Annahme, dass Menschen in der Pension aufhören zu arbeiten. Sie arbeiten nur anders − zu einem anderen Zweck, in einem anderen Umfeld. Sie helfen beim Hausbau, sie unterstützen bei der Erziehung der Enkelkinder. Es gibt viele Formate, durch die <strong>Arbeit</strong>geber:innen das Lernen und die Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen fördern. Ich kann Teamarbeit anbieten, eine Job-Rotation durchführen. Mit diesen Programmen darf man aber nicht erst mit 50 oder 55 anfangen. Lernen ist ein lebenslanger Prozess. Was würden Sie einer <strong>Arbeit</strong>sgruppe zur Bekämpfung des <strong>Arbeit</strong>skräftemangels auf die Tagesordnung schreiben? Es muss gelingen, die Sichtweise auf das Thema <strong>Arbeit</strong> zu ändern. Es ist die Einstellung vorherrschend, man müsse die Leute vor <strong>Arbeit</strong> schützen. Aber <strong>Arbeit</strong> stiftet Sinn. Wenn ich arbeiten kann, will und darf, dann kann ich aus meinen Aufgaben Kraft schöpfen. Ich kann Menschen länger in <strong>Arbeit</strong> halten, wenn sie wissen: Ich muss nicht mehr, aber ich will. www.ibg.at Ältere Menschen sollen länger in <strong>Arbeit</strong> gehalten werden. IBG berät seine Kund:innen seit Jahrzehnten zu genau dieser Thematik. Fühlen Sie sich bestätigt? Gerhard Klicka: Die Demografie hat immer recht. Uns geht es als Beratungsunternehmen um die Frage, wie <strong>Arbeit</strong>nehmer:innen nicht nur länger, sondern auch gesund in <strong>Arbeit</strong> gehalten werden können. Hier hat Österreich ein deutliches Aufholpotenzial. Österreicher:innen sind in ihrer letzten Lebensphase 15 bis 20 Jahre lang krank. Damit können wir nicht zufrieden sein. Unternehmen müssen umdenken, um die Menschen länger in Beschäftigung zu halten. Wie sieht ein <strong>Arbeit</strong>sumfeld aus, das für ältere <strong>Arbeit</strong>nehmer:innen attraktiv ist? FOTO: ZVG